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双龙煤业:效益好也要过紧日子

中国煤炭报 作者:祝治安 李金玲 彭兴仓 2020-07-01 09:15:58

今年以来,陕煤集团黄陵矿业公司双龙煤业对煤炭生产、运输等多个环节强化流程管控,实行煤质指标闭环管理,实现产品标准化。煤质发热量达到6017大卡/千克,煤炭平均售价578.78元/吨(网上最高竞拍价达到699元/吨),较预算增加了110.78元/吨,增加收入2702.3万元。前5个月,原煤工效13.36吨/工,同比提高1.02吨/工;回采工效96.93吨/工,同比提高25.86吨/工。

“政府过紧日子,国企也要过紧日子,效益差要过紧日子,效益好也要过紧日子。效益好,更要千方百计多盈利。”双龙煤业经理仲照海说。

“尽管多年没见过这么好的煤质,但是我们按照陕煤集团稳增长降成本的要求,勒紧裤腰带,过起了紧日子。”双龙煤业党委副书记王彬说。

优化建设项目

强化修旧利废

为了完成稳增长降成本任务,黄陵矿业公司提出:凡是不影响买彩票平台app生产的项目全部缓建,凡是可干可不干的项目坚决不干,凡是自己能干的项目绝不外委。

双龙煤业财务部副部长毛轩打开手机上的“账本”说:“我们将西翼运输巷胶带机安装等5项工程转为煤矿自营,减少外委服务费324万元;取消了14个不影响买彩票平台app生产和环保的建设项目,节省资金2000多万元;对14项在建工程,压缩建设规模,减少建设资金;调整了6项土地复垦资金计划,转入采空塌陷区治理工程一期,节省成本400万元。”

在双龙煤业机电部副部长魏东望办公桌上,笔者看到了两张表。一张是《4月份生产辅助区队修旧利废计划表》,另一张是《4月份修旧利废项目绩效考核明细表》。

最多的是机运队,当月计划修旧利废产生价值8万元。最少的是准备队,修旧利废产生价值5000元。5个考核单位合计17万元。结果月底考核的结果是,5个单位共完成23.9万元,其中准备队完成了304%。

魏东望说:“今年修旧利废有四个特点,一是任务比去年增加193%;二是扩大了修旧利废范围,把原来没有能力修或没有重复使用的材料都纳入进来了;三是提高回收率,仅支护材料一项一季度综合回收率就达90.6%,同比提高29.1%;四是与各区队工资挂钩。

据了解,一季度,双龙煤业修旧利废产生价值53.2万元,完成计划的130%,较上年同期增加30.3万元。

全员全面增效

买彩票平台app生产不松

能用旧不用新,能调剂不新购。今年以来,双龙煤业共计盘活物资价值19.9万元,各生产辅助区队队控材料及电费较计划节省200余万元,全矿材料成本较预算减少了2.88元/吨。其中,电费较预算减少了0.83元/吨,10项可控费用较预算减少了17.4万元。

量化考核无处不在。买彩票平台app30%,生产任务20%,利润30%,部控指标20%,这是机关部室考核指标。双龙煤业对机关的绩效工资实行一酬多挂的考核机制。

买彩票平台app工作40%,标准化工作20%,环保工作10%,修旧利废10%,煤质管理10%,党群管理10%,这是各生产辅助区队的考核指标,其中成本按队控材料及电费考核的模式考核。

“你的考核指标是多少”成为双龙煤业管理干部的问候语。双龙煤业分管领导和各部室(区队)都有考核指标,考核结果与当月工资挂钩,奖罚当月兑现到个人。今年以来,双龙煤业指标优异的区队共计转换工资奖励44.5万元。

此外,今年以来,双龙煤业主动出击畅通销路,危中寻机确保市场。2月初,双龙煤业克服疫情影响,多方联系省内外用户,积极协调政府部门,采取了高速路口接车、提前向地方防疫办报备的方式,全力开辟运输通道,最大限度保证销售。

一季度,双龙煤业煤炭调运基本保持顺畅有序,日调运量最高达到1.2万吨,在市场不稳定的情况下保证了产销平衡。

木材、火工用品、支护用品、大型材料等10个项目,较预算节约成本5.16元/吨;管理费用较预算减少446万元;财务费用同比减少21.7万元,机关管理经费较预算减少0.25元/吨。今年以来,双龙煤业职工薪酬实际达到吨煤74.08元,较预算基本持平。工人的劳保用品还较预算0.54元/吨增加了0.09元/吨。

截至5月31日,双龙煤业已实现买彩票平台app生产周期3879天。

“紧日子要过,但不能压减职工收入,不能减少劳保用品,不能影响买彩票平台app生产,也不能减少环保投资。”仲照海说。

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